这次大会不仅是一次回顾总结大会，更是向新的、更高的目标迈进的誓师会，也是开好头、起好步，全面开启合肥信服物业2025年各项工作新局面的动员会。

述职“擂台”展风采

会上，来自物业一部、二部、运营部以及工程部部室负责人满怀激情以述职为“擂台”，围绕“过去干什么、未来怎么干”纷纷“亮成绩、找差距、谋新篇”，一个个案例、一组组数据，生动描绘着信服物业人过去一年凝心聚力、拼搏进取的成果，也为今年的工作出题写卷。

总经理作年度工作报告

合肥信服物业总经理马海向大会作年度工作报告。他指出，2024年是信服物业取得显著成就的一年。公司业务规模持续扩大，超额完成营收任务，新增接管项目11个，管理面积达到1200万平方米，服务人口达25万人。通过优化人员结构、减少外包业务等措施，成功实现扭亏为盈，经济效益创历史新高。同时还积极推进多元经营，拓宽增收新路径，成效显著。此外，党建品牌与企业发展深度融合，企业文化和员工思想向上凝聚，内控机制和管理体制持续优化，安全生产与对外沟通持续向好，各方面工作均取得了长足进步。

董事长作工作动员部署

合肥信服物业董事长盛国胜作工作动员部署。他强调，合肥信服物业作为县产城控股集团社会服务重要经营性板块之一，要主动融入集团“城市综合运营开发商”的功能定位战略大局，“朝着正确的方向 继续前进”，推动合肥信服物业实现更高质量的发展。一要严管厚爱，打造一支高素质、有活力、凝聚力强的人才队伍；二要树立必胜的决心、战胜一切困难的信心、推动完成任务的恒心，2025 年是“招商之年”，要求“人人懂招商、会招商、能招商，一切为了招商”，全体员工要充分挖掘周边招商线索；三要善于抓住中心工作这个“牛鼻子”，把资源和精力聚焦到等重点项目、关键任务上；四要警钟长鸣，持续完善安全生产机制，当好小区居民的“安全卫士”；五要全员讲政治、讲规矩、讲纪律，共同营造风清气正、谋事、干事的良好氛围。他指出，要严格落实开源节流、降本增效，同时重点提到，要走出肥西县，从“接项目”转变为去市场上“抢项目”，并将康养项目和电梯子公司当做重点工作来抓，要求全体员工要齐心协力，共同推动公司多元化发展。

集团领导作重要讲话

会议最后，县产城控股集团党委委员、副总经理高继武作重要讲话。他表示，合肥信服物业作为产城集团服务模块的重要支撑，通过不懈努力提升了服务板块的“含金量”，“红色物业”品牌越擦越亮，跑出了转型发展“加速度”。他强调，展望 2025，在市场浪潮中合肥信服物业要以市场化、专业化、精细化、规范化为四大战略支柱，全面推动业务发展与升级。在市场化进程中快马加鞭，全力抢抓订单、拓展业务、深化推广，抢占市场先机；在专业化领域，着力提升管理服务与技术部门的专业水准，夯实发展根基；以成本费用、考核方式的精细化，实现资源高效利用与精准激励；同时，树立牢固的风险、底线、政治意识，严守合规红线，全方位推动规范化建设。高总还进一步强调要不断创新思路、抢抓市场机遇，为公司的长远发展奠定坚实基础。