7月23日-24日，朗诗?新地锐意物业顺利召开2024年中工作总结会议，会议聚焦上半年各项工作的执行成效，明确并规划了下半年的工作重点与发展方向，旨在凝聚团队共识，激励全体员工向着新的目标迈进。
上午8时，会议在齐唱司歌《锐意，我的家》中拉开帷幕，公司全体经理级以上管理人员齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。
会上，各职能部门负责人分别就上半年工作进行了详细汇报，从财务数据、运营成本到物业管理、客户服务等多个方面，展现了公司在提升服务品质、优化管理流程、搭建团队建设等方面的积极探索。同时，也就如何提高业主满意度、赋能项目运营、深化服务创新等方面提出了切实可行的改进措施和下半年工作计划。在刚刚结束的上半年工作中，安徽新地锐意物业服务有限公司内部涌现了一批优秀的团队，为更好地树立标杆，引领团队往优秀靠拢，会上特设立表彰环节。第一、二战区总经理分别就区域管理情况作出总结，提出要始终将提升业户满意度作为首要任务，通过精细化服务去赢得业户的好评。同时，各战区强调要不断优化服务流程，从战区内部员工着手，从身边小事着手，确保服务质量的持续提升。来自不同区域的项目负责人轮流上台，分享了各自在物业管理、客户服务、社区文化建设等方面的成功经验与独特做法。这些来自一线的鲜活案例，不仅为其他区域提供了可借鉴实操的模板，也进一步推动了公司良好学习氛围的构建。此外，商写战区、亳州时代公馆项目两位负责人也就半年度的KPI完成情况作出分享及复盘。为进一步提升管理层的专业素养和服务能力，大会特别安排了主题培训环节。物业公司总经理就物业管理的道与术从企业经营角度和客户、股东、员工角度出发，阐述了用“服务好、发展好、凝聚好”来达成“用户首选、员工热爱、股东满意、社会信任”的企业目标。参训员工纷纷表示，此次培训内容丰富、针对性强，不仅拓宽了视野，更提升了解决实际问题的能力，为下半年的工作奠定了坚实的基础。在认真听取了各部门的报告后，物业总经理针对各战区工作进行了讲评，肯定成绩、点名不足，提出下半年重点工作要求，要求把精细化管理融入到日常经营的各环节，向精细管理要效益，强调责任担当意识，上下一心，攻坚克难，全力以赴稳定公司主营业务，推动朗诗?新地锐意融合全面落地，夯实基础服务提升品质，聚焦优势赛道谋取有质量的发展。会议尾声，物业公司分管领导对上半年全体同仁们与公司风雨同舟、齐心协力实现了公司经营平稳发展的局面，给予了充分的肯定和赞扬。同时，强调物业行业发展至今更需要突破现状、回归本源，公司全员都要提高认识和站位，以主人翁的姿态辨证地认识和理解公司的各项决策。目光放宽，寻找更多机会从而互相借力抢抓外部市场，共同推进公司的长远发展。随着会议各项议程的顺利完成，朗诗?新地锐意物业2024年年中总结大会圆满落幕。此次会议的召开，不仅是对上半年工作的全面检阅，更是对下半年工作的有力规划，相信在全体员工的共同努力下，公司将严格落实年度目标责任考核，全力确保全年目标圆满完成。
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