SUNRIVER/2026/018
祥源物业
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4月11日，祥源物业2026年第一季度经营分析会在合肥祥源广场召开。会议以“回归本源，品质发展”为主题，全面复盘一季度经营管理工作，部署二季度重点任务。公司党支部书记、总经理孙先祥作工作部署，各区域、片区、项目及职能负责人通过现场与线上形式参会。
01
夯实基础稳开局 党建引领显成效
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一季度，公司深入践行“干净整洁、安全有序”的服务宗旨，完成组织架构优化与安全生产委员会设立，管理底座更加坚实。各项目扎实推进现场品质提升，春节前及季度末的集中攻坚取得积极成效，合肥祥源城、金港湾等项目首次召开“三位一体”联席会议，社区共治迈出实质性步伐。
降本增效方面，合肥金港湾、岳阳城市之光实施资源集约化改造，十堰祥源湾实现人效最大化；庐阳北项目有效堵住管理漏洞，优化收费机制。公司荣获安徽省社区“好服务奖”、合肥市物业行业改革发展30年标杆引领企业等多项荣誉，行业影响力持续提升。
同时，会议也指出一季度部分项目现场品质仍有短板、干部队伍自驱力有待加强等不足，需在后续工作中重点改进。
02
狠抓现场执行力 提升服务感知度
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孙先祥书记强调，二季度要坚定执行“干净整洁、安全有序”的服务宗旨，以“回归本源、品质发展”为战略指引。
全体干部要树立信心：
保持艰苦奋斗作风，重点做好三方面工作：
一是加强干部队伍管理，强化指标敬畏感与执行力；
二是夯实基础服务，从保洁工具、动作、效果等细节抓起，持之以恒开展“周五洗脸行动”，让小区环境焕然一新；
三是做到有品质且客户可感知的服务——以客户思维精准响应需求，让物业服务被看见、被认可。
围绕安全底线：
公司将依托安全生产委员会完善消防、电梯等风险防控体系，坚持“预防成本低于事故损失”，切实保障业主生命财产安全。
干净整洁 安全有序
03
回归本源 品质发展
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凝心聚力，以实干促发展
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本次会议统一了思想、明确了路径。祥源物业将继续以“干净整洁、安全有序”为基石，回归服务初心，拒绝短期诱惑，用极致细节构建长期品牌护城河。在行业主管部门和集团的领导下，公司将持续提升服务品质，增强业主获得感与幸福感，为基层社区治理现代化贡献祥源力量，以实际行动践行物业企业的社会责任与时代担当。
（图文/祥源物业 提供）