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祥源物业:提信心 凝共识 擂战鼓 踏征程 祥源文旅召开2026年上半年度经营工作会议
2026-05-157

这是一次复盘总结、研判形势的分析会

这是一次统一思想、凝心聚力的动员会

这是一次锚定方向、谋篇布局的部署会

初夏的广西金秀山花烂漫,来自祥源文旅各条线、各经营主体的文旅人汇聚一堂。5月14日,祥源文旅(600576.SH)2026年上半年度经营工作会议正式拉开帷幕。会议系统复盘上半年经营成效,深入剖析了当前面临的挑战与机遇,并对下半年的工作作了全面部署。

会上,祥源文旅总裁方言立足当前经营形势与行业发展,明确下一阶段五大攻坚工作要求,动员全体员工坚定信心,全力冲刺年度目标。董事长王衡在总体要求中指出,要以战略定力穿越周期,以品牌声量定义高度,以组织活力点燃战斗力,以轻资产能力撬动规模,走实共赢之路。
祥源控股集团党委书记、执行总裁赖志林到会,并做了题为“在变革中开新局,以创新赢未来”的主题发言。赖志林在讲话中高度评价了祥源文旅上半年的工作,并对祥源文旅全体员工所做出的亮眼成绩表示祝贺,对全体员工辛勤付出表示感谢。
面对下半年,赖志林提出了五点要求:第一,信心要“足”。在当下非常时期,我们要保持定力,认准文旅大赛道不动摇,我们拿了一手“好牌”,手上众多的稀缺项目景区资源、产品矩阵、服务口碑、创新基因、优秀团队就是底气,要敢于创新、敢于破局;第二,运营要“精”。将景区的大流量,特别是春节、五一、国庆等节假日“人山人海”的流量,转化为高质量的“过夜”与“复购”经济;企业是要赚钱的,要“精”算,要做好项目的盈利模式的顶层设计,四两拨千斤;第三,产品要“转”。全力推进“景区目的地化”,利用数字科技打造沉浸式新场景,让游客从“看景”变为“入景”,数字科技就是催生文旅场景产的“红桃2”,用掼蛋的“红桃2”作为变量,不断催生出新产品、新业态、新场景,让产品“转”起来;第四,管理要“强”。 刀刃向内,降本增效;政令顺畅,严肃纪律,严控财务费用,加快存量资产盘活,向管理要红利,向协同要效益;1+1要大于2,对投资收入长期不达预期,不作为、乱作为的项目成员该调整的坚决调整;第五,服务要“心”。坚持用心用情,把“无障碍服务”和标准化做到游客的心坎里,不断优化完善提升服务水准,让游客流连忘返,反复到达!

最后,赖志林要求祥源文旅全员在文旅产业的大变革中,握紧舵盘,向着“世界山地旅游标杆”的目标全力冲刺,用最好的业绩回报股东、回报投资者,同时也回报自身!

回望上半年,祥源文旅旗下各项目在精益运营、产品创新、服务升级等维度均取得实质性突破,经营业绩稳健增长。第一季度,公司实现营业收入2.42亿元,同比增长10.76%;经营性现金流净额达4617万元,同比大幅提升206.53%,盈利质量显著改善。

数据的背后,是沉浸式演艺、夜游经济、亲子研学等多元业态持续推陈出新;是文创产品、特色餐饮、体验项目等二消矩阵不断完善;是标准化服务体系全面落地,推动游客满意度与线上好评率稳步攀升。总体而言,产品升级、二消挖潜、服务提质协同发力,共同铺就了这份答卷的底色。

在回顾成绩的基础上,会议深入分析了当前经营现状,并就部分项目亟待解决的问题集思广益。同时,围绕人力考核机制与技术研发应用等,明确了相关要求与落地路径,为进一步激发组织活力、提升运营效率夯实了基础。

01
总裁方言:
锚定五大攻坚方向,全力冲刺年度目标

面对当前行业环境与经营业绩压力,叠加下半年文旅传统旺季窗口期,为确保达成年度经营目标,总裁方言在会上作出重点工作部署:

一是锚定旺季攻坚,启动“百日作战”细化完善全域营销推广方案,落实分解任务、考核责任,抢抓黄金客流窗口期,全力冲刺旺季业绩。

二是深耕产品创新,拉动二次消费。加快文创及特色产品研发与供应链整合,丰富消费业态、系统建设消费场景,逐步建立项目中长期发展的核心产品能力,持续提高二次消费增收空间。

三是严控成本开支,强化费效管控持续深化精细化管理,优化成本管控体系,健全项目及费用费效评估机制,实现经营效益最大化。

四是凝聚全员共识,树立主人翁意识号召全体员工立足岗位、同心同向,以主人翁责任感投身经营发展,凝心聚力破难题、促增长。

五是坚固人才根基,完善梯队建设系统推进人才培育与梯队搭建,持续推进培训体系、锤炼平台运营与专业核心能力,着力打造多元复合型人才队伍,为公司筑牢坚实人才保障与组织支撑。

02
董事长王衡:
打造一流文旅企业,不负千万游客之约

董事长王衡充分肯定公司当前经营稳中有进、持续领跑行业的良好态势,并对未来发展提出了六项战略要求:

一是以战略定力穿越周期,加速新兴赛道矩阵成型。系统审视低空经济、祥源旅行、数字文旅等新兴赛道,加大资源倾斜与探索力度,着力提升二次消费占比,加快形成具有祥源文旅特色的新兴业务矩阵。

以品牌声量定义高度,持续提升行业影响力开展跨界联动、行业营销合作,拓宽品牌宣传矩阵与渠道;整合线上线下资源,以多元化营销联动深化品牌形象,持续提升祥源文旅行业影响力与游客吸引力。

三是以组织活力点燃战斗力,全面激活一线内动力有序推进股权激励,完善人才选育与梯队建设,为长远发展积蓄人才势能。同时,围绕人力考核激励机制与数智文旅创新应用等,明确了相关要求与落地路径,为进一步激发组织活力、提升运营效率夯实了基础。

以投研建运能力撬动规模,走实轻资产拓展共赢之路聚焦优质目的地的投资布局,优先以轻资产运营模式拓展业务版图,实现资源整合与规模扩张的高效协同。

以内控体系筑牢安全底线,确保经营稳健有序持续健全风险防控体系,强化合规管理与过程监督,确保经营稳健有序、发展安全可控。

六是以共赢之路建立长期价值,携手走实共享之路。系统平衡公司、员工、合作伙伴、股东与社会的利益诉求,推动价值共创、成果共享,携手走稳走实互利共赢的每一步。

祥源文旅,是我们共同的事业平台;用心用情服务好每一位游客,是我们不变的承诺。“我们每年服务几千万游客,每一个游客都带着期待而来,”王衡说,“用心用情,才能不负相遇。”

03
精益运营显效,多项目齐破纪录

会上,各项目逐一作复盘汇报,用数据说话,以实干作答。

    在安徽区域,齐云山实现“山上沉浸、山下度假”全链条升级,齐云小镇全面焕新,夜间非遗展演、文创二消费能释放,与热门IP《剑来》跨界合作等,持续丰富文旅消费场景;阜阳生态园深耕城市周边微度假赛道,产品模式不断验证、客群粘性稳步提升,为近郊文旅项目提供了可复制的样本。

    在成渝区域,碧峰峡景区随着青云梯正式投运,游客动线全面优化,叠加春节假期客流高峰与研学产品持续发力,实现营收稳步增长;卧龙项目在生态保护与自然教育深度融合方面走出新路,以科普体验带动二次消费;

    在大湘西区域,百龙天梯、黄龙洞、凤凰项目三箭齐发,协同效应显著。百龙天梯持续发挥流量入口优势,为区域客流提供支撑;黄龙洞境外游客稳步增长,品牌曝光度与美誉度同步提升;凤凰古城以游船产品创新为核心,结合赛事营销,成功实现从“流量”到“留量”的转变。

    在大南岭及广西区域。莽山五指峰作为无障碍山岳景区领跑者,持续巩固行业标杆地位,1-4月营收再创新高;丹霞山住宿配套与核心景区互补联动,有效延长游客停留时间;大瑶山盘王界交出开业首年亮眼成绩单,借助“三月三”等民俗节庆活动持续引爆客流。

    13日-14日,从认知赋能到实地体验;从战略部署到精细安排;从深度回看到锚定目标,我们有理由相信,每一位祥源文旅人都将带着更清晰的方法论返回各自岗位。面对即将到来的暑期旺季与国庆黄金周,祥源文旅必将乘风破浪、再创佳绩。

    祥源文旅经营班子,各部门、各经营主体以及目的地度假板块、旅行服务板块、文化及消费板块、数字科技板块负责人等相关领导参会。

    用心用情,不负每一场相遇

    全力以赴,再写文旅新篇章!

    (图文/祥源物业 提供)


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