时代发展日新月异，市场迭代持续加速，贯彻“无股东思维不成经营，非从严重典不能管理”，是世纪金源以自我革新主动呼应时代变革的选择。
6月3日，集团下发黄涛总裁重要文章《无股东思维不成经营，非从严重典不能管理》，为世纪金源在变局时代的经营管理指明了方向，重塑了理念基石。
01
干部带头领学，锚定方向明举措
为第一时间响应集团号召，深刻领悟文章内涵，6月4日上午，北城世纪城物业迅速组织召开专题学习会。围绕精益经营管理、干部队伍建设两大主线，深入研讨把股东思维、从严治企要求贯穿物业服务全流程，锚定降本增效、从严带队、提质服务落地见效，为公司精细化运营与高质量发展注入全新动能。
总经理徐浩明、各片区分管领导、主持工作副主任以上管理人员参会，省外及外拓项目负责人以分会场视频形式参会。
本次学习会，不仅是一次精神的传达，更是一次思想的洗礼。与会人员围绕总裁提出的两大核心理念，结合物业工作实际，展开了深入学习研讨。
把股东思维、从严重典融入日常管理工作中：一方面抓实全员思想建设，破除打工心态、引导全员以主人翁意识精打细算、严控成本、优化团队；另一方面严守规章、从严执纪，勤走一线、精耕服务，坚持结果导向务实干事，G区客户服务中心主任蒋飞霞分享。
副总经理刘继同提出以践行股东思维、恪守从严治企两大理念为抓手：立足股东视角，把项目视同自有资产精打细算、严控开支；秉持从严重典要求，整治队伍躺平懈怠陋习，把降本增效、从严管控细化落地到日常各项工作细节。
安徽省公司总经理兼合肥公司总经理徐浩明做了总结发言：
树立全员股东思维，管理人员站位公司整体利益，以结果导向开展工作，全方位抓实精细化成本管控，严控各类隐性支出；紧跟集团改革节奏，将股东思维纳入绩效考核、人才选拔、晋升核心指标，突出实绩与价值贡献。
坚持从严治企，落实刚性管理原则，秉持经营无小事原则，对履职缺位、低效不作为零容忍，敢于纠正，打破人情管理；完善闭环式奖惩问责机制，对立足公司发展大胆创新的失误予以容错；落地易岗易薪，薪酬匹配岗位实际贡献；搭建青年骨干储备库，重点培养年轻人才，凝聚合力紧跟集团发展步伐。
02
后备骨干集中研学，蓄力赋能成长
6月5日上午，公司组织“启航系列?逐光”专项培训暨总裁文章专题学习研讨会。本次研讨紧扣落地股东思维履职尽责、对照从严管理自查整改、锚定后备人才成长规划三项议题，参训后备人员结合岗位实际交流心得、查摆自身不足、细化整改措施，并对照集团选人用人要求确立后续实干提升路径。
总经理徐浩明出席会议并对全体后备干部提出寄语与工作要求：一是坚持常态化学习，持续夯实个人能力，主动拓宽工作边界，以实实在在的工作成果突显个人价值；二是坚持理论联系实践，杜绝无效管理，凡事重落地、重实效；三是珍惜世纪金源搭建的成长平台，以司为家，追求长效发展，做有心之人，敢作为敢担当，与集团共发展。
03
园区/部门全面导学
学习工作逐层下沉落地，各客服中心/各部门迅速组织全员开展专题学习，由项目/部门负责人转译会议内容、拆解岗位落地细则，把股东思维融入日常服务细节，从严规范服务流程，实现集团精神从管理层到各级员工全覆盖、全贯通。
时代洪流，不进则退。北城世纪城物业将以此次学习为起点，将“股东思维”内化于心，将“从严重典”外化于行。我们坚信，每一位员工都是企业的共建者，唯有紧跟集团步伐，自我精进、实干担当，方能在变局中开新局，在服务中铸品质，与世纪金源这艘大船一同破浪前行，奔赴个人与企业的共同理想。
（图文/北城世纪城物业 提供）