2026年10月31日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司“2026年第三季度工作例会”在公司总部圆满召开。会议全面复盘三季度工作成效，梳理存在的不足，统一工作思路，明确四季度提质增效、稳步收官的重点方向。公司总经理戈有国出席会议并部署下一阶段重点工作，各职能部门负责人、项目负责人及业务骨干员工参会。

会上，运营部、人事行政部、财务部、市场部依次作三季度专项工作汇报，全面总结部门阶段性工作开展情况、亮点成效及后续推进计划。

运营部持续深化经营管理理念，严格落实服务品质标准化建设，稳步推进标杆项目打造与服务升级。常态化开展项目巡检与精细化管控，全面压实安全生产主体责任，有序开展制度规范、安全操作、专业技能系列培训，通报品质检查结果，持续推动项目运营及服务质量稳步提升。

人事行政部持续优化公司管理制度与考核体系，扎实做好新项目进场物资保障、物料统筹、人员保险落实等后勤保障工作。深入推进降本增效专项工作，严格落实资产责任制与用工管理责任制，持续规范内部管理流程，为公司各项业务平稳开展提供坚实保障。

财务部持续夯实内控管理，严守合规底线，做好财务统筹与风险管控，保障公司经营平稳运行。

市场部有序推进岗位专业资格证、技能证考取，提高专业能力进阶工作，结合行业发展趋势，持续探索多维度发展路径，全力提升公司综合能力。

各项目部依次汇报现阶段重点工作推进情况，结合日常管理实践，围绕制度落地提出优化建议，同步提出项目运营中需要公司支持协作的相关事项。

听取各部门汇报后，公司总经理戈有国作总结讲话。结合公司年度发展规划，围绕提质增效、团队建设、规范管理、聚力发展，对下一阶段工作作出四项重点工作部署：

持续优化各部门协同配合工作机制，打通协作渠道，营造团结奋进、实干担当的良好氛围，让员工实干有价值、付出有回报。引导全员树立常态化学习意识，鼓励大家持续精进业务本领、锤炼综合能力，持续夯实管理团队能力基根。

倡导大家主动了解、学习行业政策法规、相关标准与市场变化，顺势调整工作思路。常态化抓实项目运营、安全生产、用工管理、财税合规等全领域风险防控，完善危机处置机制，全方位护航公司稳健经营。

维护公司制度的刚性与延续性，坚持以制度管人、以制度管事。将安全生产、合规用工、规范运营要求贯穿工作全流程、全场景，持续提升公司规范化、标准化管理水平。

坚持目标导向、结果导向，紧扣公司年度重点工作安排，细化工作举措、压实岗位责任，推动各项计划闭环落地，确保年度工作平稳收官。

本次会议进一步凝聚共识、理清思路、明确阶段工作重点。下一步，安徽鸿耀城市运营服务有限公司全体员工将持续保持昂扬奋进的工作姿态，立足岗位、精益求精、实干笃行，扎实推进年终各项工作，高质量完成年度各项目标任务，助力公司持续稳健高质量发展。